Le groupe de travail cartographiant le rétablissement de Singapour après le COVID-19 formule 5 recommandations

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SINGAPOUR: Singapour doit créer de nouvelles frontières dans le domaine numérique et saisir les opportunités dans une économie verte en croissance, a déclaré un groupe de travail gouvernemental sur la manière dont Singapour peut planifier sa reprise économique dans un monde post-pandémique.

Le Groupe de travail Emerging Stronger a également recommandé qu’un nouveau partenariat public-privé qu’il pilote soit institutionnalisé et que Singapour renforce ses liens avec la région.

Ces recommandations ont été énoncées dans un rapport de 118 pages publié lundi 17 mai par le groupe de travail après une année de délibérations.

Formé en mai de l’année dernière, le groupe de travail Emerging Stronger a déclaré que sa vision de l’économie de Singapour est celle qui «offre des possibilités et des opportunités illimitées pour notre nation, nos entreprises et nos gens».

«Ce sera une nouvelle façon pour Singapour de renforcer nos liens économiques avec le monde et de stimuler notre transformation en un nœud mondial-asiatique de technologie, d’innovation et d’entreprise», a-t-il déclaré dans un communiqué de presse du ministère du Commerce et de l’Industrie. .

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À PROPOS DU GROUPE DE TRAVAIL

Le groupe de travail est présidé par le ministre du Développement national Desmond Lee et le directeur général de PSA International Group, Tan Chong Meng, et comprend également 21 autres membres des secteurs privé et public.

Dans le cadre de ses travaux, il a d’abord identifié six changements clés résultant de la pandémie: un ordre mondial en mutation, une consolidation accélérée de l’industrie, un rééquilibrage entre l’efficacité et la résilience des chaînes d’approvisionnement et de la production, une accélération de la transformation et de l’innovation numériques, des accent accru sur la durabilité environnementale et sociale.

Il s’est ensuite concentré sur les domaines dans lesquels il pense que Singapour pourrait investir avant de former neuf alliances dirigées par l’industrie pour tester rapidement des idées. Ces Alliances for Action (AfA) de Singapore Together, comme on les appelait, représentaient un «nouveau modèle de partenariat privé-public» qui visait à fournir des «produits minimum viables» en utilisant une approche de démarrage agile.

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Au cours de l’année écoulée, le groupe de travail a consulté près de 2 000 personnes provenant de plus de 900 entreprises, associations et chambres professionnelles, syndicats et instituts d’enseignement supérieur.

S’exprimant lors d’une conférence de presse pour marquer le lancement du rapport du groupe de travail, M. Lee a déclaré que lutter contre les incertitudes liées à la pandémie pourrait raccourcir son champ de vision, mais cela présente des risques, en particulier pour les petits pays comme Singapour.

«Nous ne voulons pas lever les yeux quand la crise commence à s’atténuer… et réaliser que le monde a changé autour de nous et que nous avions cette vision à très court terme», a déclaré le ministre.

«Cela a donc guidé le travail du (groupe de travail) et notre question centrale était de savoir ce que nous devons faire pour faire en sorte que Singapour sorte plus fort de cette crise.»

LES 5 RECOMMANDATIONS

Dans son rapport, le groupe de travail a déclaré que sa vision économique était celle d’un «Singapour pratiquement illimité», mais que cela ne sera possible que si le pays peut «trouver des moyens d’être utiles» aux autres.

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«Nous ne pouvons pas rivaliser uniquement sur la technologie, mais en créant et en fournissant des services dans des domaines qui mettent à profit nos atouts de confiance, de rapidité, de cohérence et de coordination au niveau des systèmes», écrit-il.

«Ce sera une nouvelle façon pour Singapour de renforcer nos liens économiques avec le monde et de servir de nœud vital à l’intersection des flux mondiaux de haute valeur commerciale, financière, numérique, de données, de technologie et de talents.»

Singapour doit également résister aux forces de l’antimondialisation et du protectionnisme en restant ouvert, en particulier aux talents et aux compétences du monde entier, selon le rapport du groupe de travail.

C’est pour que les Singapouriens puissent continuer à apprendre des meilleurs du monde, tandis que les entreprises peuvent accéder aux meilleures idées et comprendre les consommateurs et les entreprises au-delà de Singapour.

1. Créez de nouvelles frontières virtuelles

Singapour peut s’appuyer sur son parcours de numérisation et porter ses aspirations de Smart Nation à l’échelle mondiale, a recommandé le groupe de travail.

D’une part, un marché virtuel peut être construit pour aider les entreprises locales à créer de nouveaux produits et expériences numériques, et à participer au «commerce de confiance des biens et services».

Il existe un «immense potentiel» pour y parvenir, compte tenu de la connectivité numérique du pays ainsi que de la confiance et de la fiabilité associées à la marque de Singapour, selon le rapport.

Au milieu des perspectives croissantes d’une main-d’œuvre distante mondiale, des solutions de formation et de main-d’œuvre virtuelles peuvent être utilisées pour aider les entreprises à exploiter les talents mondiaux afin de mieux répondre à la demande de Singapour dans le monde entier.

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Cela pourrait également ouvrir de nouvelles opportunités pour les Singapouriens de travailler au-delà des côtes du pays, a déclaré le groupe de travail.

Singapour peut également redéfinir sa pertinence en tant que ville sûre et intelligente pour le commerce, les affaires, le travail et les loisirs alors qu’elle cherche à reprendre des voyages en toute sécurité grâce à l’utilisation de la technologie.

Le rapport cite l’alliance dirigée par l’industrie qui a testé des solutions innovantes dans le secteur des réunions, des incitations, des conventions et des expositions (MICE). Grâce au développement d’outils numériques et à la refonte d’événements commerciaux et d’itinéraires de loisirs sécurisés, un certain nombre de salons tels que la Singapore International Energy Week ont ​​eu lieu au milieu de la pandémie l’année dernière.

2. Saisir les opportunités de croissance dans le domaine de la durabilité

Le groupe de travail a proposé de faire un effort concerté pour faire de Singapour un centre d’échange et de services de carbone.

«Cela implique le développement d’un marché du carbone fondé sur la qualité et la confiance, qui comble les lacunes du marché volontaire du carbone, l’établissement d’une solution unique permettant aux entreprises de mesurer, d’atténuer et de compenser leur empreinte carbone, et de convoquer des partenariats pour saisir les opportunités grâce à la recherche et innovation », écrit-il.

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Le pays devrait également renforcer la résilience alimentaire grâce à l’agro-technologie.

Cela peut être fait en améliorant la viabilité économique et la durabilité de l’agriculture verticale intérieure à Singapour, ainsi qu’en identifiant les opportunités agro-technologiques plus larges dans lesquelles Singapour devrait investir et devenir le leader au cours des années à venir.

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La traçabilité et la responsabilité des chaînes de valeur de l’industrie devraient également être renforcées grâce à la «numérisation de bout en bout», a déclaré le groupe de travail.

Cela comprend l’établissement de normes communes pour faciliter le flux de données, ce qui aidera les partenaires de l’écosystème à prendre de meilleures décisions sur l’optimisation du déploiement des actifs et leur impact sur l’environnement.

3. Promouvoir les champions mondiaux et développer un «noyau singapourien» agile et solide

Le gouvernement devrait soutenir la croissance d’un bassin de grandes entreprises locales innovantes et internationales par l’innovation, l’internationalisation, les fusions et acquisitions et le développement des talents. Elle doit également permettre à «une large base d’entreprises» de réussir, en particulier les petites et moyennes entreprises et les microentreprises, afin de créer de bons emplois pour les Singapouriens.

Mais plus peut être fait avec «le soutien de l’industrie, pour l’industrie», a déclaré le groupe de travail.

Il a recommandé de tirer parti des entreprises «reine des abeilles», y compris dans le domaine de la formation et de la mise à niveau des compétences, ainsi que l’utilisation de cadres commerciaux pour amener les petites entreprises ou fournisseurs dans leurs écosystèmes ou chaînes de valeur respectifs.

Cela devrait être complété par le gouvernement fournissant une infrastructure numérique, comme des données communes ou des plates-formes numériques, pour permettre à toutes les entreprises d’accéder aux meilleures pratiques, technologies et ressources de leur catégorie.

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Les entreprises, les prestataires de formation, les instituts d’enseignement supérieur et les syndicats devraient également jouer un rôle plus important et plus durable dans le renforcement des compétences et la création de parcours de progression de carrière pour les travailleurs, selon le rapport.

Par exemple, les entreprises peuvent travailler avec les syndicats pour adopter «une approche préventive ou prédictive de mise à niveau des compétences» pour identifier les interruptions de travail et les besoins de formation dès le début, et élaborer des plans de formation de la main-d’œuvre.

On peut également faire davantage pour aider les travailleurs à s’approprier leurs propres parcours de compétences, à identifier et à combler les lacunes dans leurs compétences actuelles afin de passer à un travail repensé ou de plus grande valeur.

Pourtant, alors que la main-d’œuvre locale se développe, Singapour «doit rester ouverte aux compétences de l’étranger pour compléter notre main-d’œuvre», a déclaré le groupe de travail.

4. Institutionnaliser le modèle d’AfA de Singapore Together

Le groupe de travail a déclaré que ses alliances dirigées par l’industrie, qui exploitent les forces complémentaires des parties prenantes des secteurs privé et public, ont connu un succès initial et devraient être institutionnalisées.

Mais étant donné qu’il s’agit d’un «modus operandi relativement nouveau stimulé par la crise du COVID-19», il devrait être davantage nourri pour garantir son adoption et son efficacité dans le domaine économique.

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«Les points d’apprentissage précoce des AfA des EST devraient être pris en compte pour renforcer l’exécution des futures AfA, et des critères clés devraient être définis pour la mise en service et la clôture des AfA», a-t-il écrit dans son rapport.

Il a également recommandé que les futures alliances dans le domaine économique soient principalement, mais pas exclusivement, établies dans le cadre du Future Economy Council afin de servir de plate-forme supplémentaire pour la collaboration privé-public et de catalyseur clé pour une croissance économique transformatrice.

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Cela dit, conformément à l’approche de «démarrage» du modèle, il faut être prêt à ce que toutes ces alliances ne parviennent pas à produire des résultats.

«Nous devons donc nous attendre et être ouverts à la« graduation »des AfA de différentes manières», a déclaré le groupe de travail.

5. Renforcer les partenariats internationaux, en particulier avec l’Asie du Sud-Est

Singapour doit également se positionner en tant que partenaire pour la reprise et la croissance, et favoriser des partenariats «gagnant-gagnant» avec ses voisins les plus proches.

C’est pourquoi l’équipe spéciale a recommandé aux pays partenaires de Singapour de la région, y compris au niveau interentreprises, d’approfondir son engagement et sa connaissance de la région.

Il a également suggéré de renforcer la connectivité numérique à travers l’Asie du Sud-Est vers un «espace numérique unique».

Cela peut être fait en s’appuyant sur les efforts existants du gouvernement et les engagements avec l’ASEAN qui établissent une intégration numérique plus forte dans le domaine des flux de données, favorisent la reprise régionale grâce à une transformation numérique inclusive et renforcent la coopération en matière de cybersécurité.

UN RAPPORT «VISIONNAIRE»: HENG SWEE KEAT

Le Future Economy Council, auquel le groupe de travail rend compte, a déclaré qu’il avait accepté les recommandations et les intégrerait dans ses travaux, en particulier les cartes de transformation de l’industrie 2025.

«En particulier, nous institutionnaliserons et élargirons les Alliances for Action comme un moyen plus agile et plus agile d’entreprendre la transformation de l’industrie», a déclaré le vice-Premier ministre Heng Swee Keat, qui préside le conseil.

Ce modèle d’alliance dirigé par l’industrie est également mis à l’essai au-delà de la sphère économique, avec M. Lee à la tête du mouvement Singapore Together avec le deuxième ministre des Finances et du Développement national Indranee Rajah, a-t-il ajouté. Le mouvement Singapore Together a été annoncé par M. Heng en 2019 dans le cadre de la nouvelle stratégie des dirigeants de quatrième génération visant à impliquer les Singapouriens dans l’élaboration des politiques.

M. Heng, qui est également ministre de la coordination des politiques économiques, a qualifié le rapport du groupe de travail de «visionnaire» et «opportun» alors que le pays se bat à la fois contre les défis à court terme provoqués par la pandémie et les risques à long terme.

«Ce n’est que le début du prochain épisode de transformation économique dans lequel nous nous embarquons», a-t-il déclaré. «Étant donné que le COVID-19 est susceptible de rester avec nous sous une forme et pendant un certain temps, il est essentiel que nos entreprises et nos travailleurs prennent ce temps d’arrêt pour accélérer notre apprentissage et notre transformation et former de nouveaux partenariats.»

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